2021年1月19日，新葡的京集团3512vip集团召开所属企业2021年四季度经济活动分析会，集团公司领导班子、各职能部门负责人和12家所属企业领导班子、外派人员参加了会议。会议听取水投公司、充电桩公司、中安智通公司、金太阳公司4家公司关于2021年四季度经营运行情况的现场汇报，其他公司进行了书面汇报。
总体来看，2021年度12家所属企业经营业绩稳步增长，主要经营指标创历史新高。截至四季度末，共计实现利润总额7.49 亿元，比上年同期增长26%。 其中7家投资运营类企业累计实现利润总额3.96亿元，同比上升6%，5家充分竞争类企业累计实现利润总额总计3.53亿元，同比增长61%。
集团公司党委委员、副总经理杨雪蕾对所属各企业2021年四季度经营情况进行分析点评，针对存在的问题提出了工作建议。党委书记、董事长李宏卓做会议总结。
会议充分肯定了2021年新葡的京集团3512vip集团全年经营发展成果，突出表现在企业营业收入、利润情况均实现历史新高；企业转型发展取得明显成效；改革创新工作扎实推进等。具体的数据和实在的变化都充分体现出集团2021年度整体发展取得的成绩，工作值得充分肯定。
会议要求要围绕当前发展存在的突出问题攻坚克难。一是不断增强企业核心竞争力。各企业要快速做大业务板块规模，增强企业抗风险经营能力和抵御各类外部因素影响能力，要围绕专业化目标，去培育企业核心技术、培养专业人才、建立相关资质标准等，力促企业经营情况稳定向好。二是持续改善企业资产质量。要转变历史形成的重资产投入发展方式，探索以轻重资产相结合的企业发展模式；要在技术服务领域进行发展创新，要在服务性领域进行业务拓展；企业要善于思考并付诸实践，务求取得经营实效。三是进一步加强人才队伍建设。企业要加大人才引进力度，积极争取外部政策支持，要给企业人才搭建平台、创造环境、营造机制，尽快培养适合企业发展的各类人才；要在企业内部实施人才竞争上岗，要优化薪酬分配机制，合理拉开薪酬差距，企业负责人还要不断增强选人用人意识，提升管理经验和境界。四是有效激发企业发展活力。要抓住国企改革三年行动的契机，除完成企业法人治理结构完善、加强党建、经理层契约化管理等方面工作外，还要重点做好：一是混合所有制改革的积极探索工作，增强对外合作和资本市场参与意识，寻找真正适合企业发展的战略投资者和合作方式；二是切实构建充满活力的内部分配机制，企业要打破固有观念，优化分配机制，进一步体现绩效差异。集团要在分配机制方面继续积极探索，并组织集团内部进行经验交流及推广。五是持续加强集团化管控。随着子公司业务不断发展，集团各部门要加紧研究集团化管控工作。这是一个涉及业务指导、风险防控、人财物管控等方面的综合体系，是一项全面的体制机制建设任务，即要做到与企业业务有效结合，又要保障整体管理运行效率，同时还要实现集团上下的规范化、系统化、常态化运行。
会议强调要全力以赴做好当前及下一阶段工作。一要高度重视当前疫情防控工作；二要合理安排春节前后各项工作；三要警钟长鸣，自觉落实廉洁自律相关要求。