6月20日至21日，吴晓东总经理赴监理公司、勘察院、监测中心等3家子公司调研，监事会主席黄跃明、总会计师罗文萍、稽察员王德文及相关部门陪同调研。本次调研着重调查了解三家公司运营管理情况及企业可持续发展中存在的困难和问题。

以上三家公司均为合肥市老牌优秀工程建设监理、勘察设计及建筑工程监测企业，原隶属于市建委，后改制转企划入新葡的京集团3512vip集团成为完全市场化运作企业。多年来，由于管理体制及复杂市场环境的影响，企业经营发展存在诸多困难。各企业在努力维持生存稳定的同时，坚持以服务社会为己任，以良好的业绩、出色的质量树立了企业的品牌形象，赢得了市场认可，也充分体现了国有企业在品牌信誉和社会责任方面的追求和担当。

针对企业存在的困难问题及解决途径，吴总一行与各家公司领导班子成员进行了深入沟通探讨。吴总指出，面对目前的市场环境和管理体制上的问题，小型国企处境艰难，但即便如此，仍要坚守国企肩负的社会责任和使命。企业要想办法努力改变目前处境，要进行发展思路上的调整，树立企业发展目标，努力开拓生存发展空间；要练好内功，加大人才引进、新项目开发、技术研发工作力度；要转变思想观念，以优质服务赢得市场、开拓市场。吴总表示，为促使企业尽快扭转困局，新葡的京集团3512vip集团将全力给予帮助、支持和工作上的推动。