为全面总结、分析所属企业2019年第三季度运营情况，准确把握企业当前面临的形势，坚定不移推进企业转型发展，2019年10月28日，集团公司在裙四楼会议室组织召开2019年第三季度经济活动分析会，集团公司领导班子、各部门负责人、外派干部、所属各企业领导班子成员参加会议。

      会上监测中心、房屋租赁公司、芯屏公司及管廊公司等4家公司分别汇报了各企业2019年第三季度经济运行情况、存在的问题及企业转型、精细化管理和融合发展工作开展情况。

集团公司党委副书记、总经理陆勤航对所属企业2019年第三季度经济活动情况逐一进行分析点评，指出各企业目前经营发展中存在的问题，有针对性地提出建议，进行了具体部署。

      集团公司党委书记、董事长李宏卓作总结讲话，他充分肯定了所属企业在积极拓展市场、强化内部管理等方面取得的成绩。李宏卓指出，第四季度是集团及所属各企业发展的关键期和建设高峰期，要着眼于企业的年度目标，狠抓具体措施落实，确保经营管理再上新台阶。一是要准确把握当前企业运营面临的形势。目前各项年度考核指标完成情况良好，集团在多项、多领域实现破题，有条件的企业均主动考虑融合发展，转型发展在加快推进。同时要进一步提高对转型发展紧迫感、责任感的认识，聚焦项目精细化管理、投资运营管理、人才队伍建设等方面的差距，所属各企业要围绕内部业务认真研究、总结和落实。二是要坚定不移抓好转型发展的各项工作。所属各企业要认真研究发展大政方针，思考如何落实关键举措，形成统一认识、上下联动的氛围；要进一步推进转型发展的重点任务，在调查研究上下功夫；要进一步提高项目管理的规范化和精细化水平；要进一步建立完善管理制度和流程，明明白白开展工作；要进一步提高市场拓展的效率，加快工作进度；要进一步落实防范化解各类风险的工作责任制，切实加强廉政工作，重点防范建设过程中安全、质量等各类风险；要进一步加大人才培养力度，提高培养人才的意识，大胆创新，培养锻炼和引进人才。三是要认真做好四季度各项重点工作。积极推进维信诺、奕斯伟、彩虹等重大产业投资项目，跟进京东方、晶合等已经投产的项目运营管理，做好全市住房租赁资源整合工作，高质量完成主题教育活动，突出成效。同时，各企业要认真谋划明年的重点工作，找到促进自身发展的亮点，形成发展合力，推动新葡的京集团3512vip集团的各项业务不断迈上新台阶。