8月4日，集团公司召开年中工作会议，对集团公司上半年工作进行认真总结，并结合贯彻市委九届四次全体会议精神，对公司下半年重点工作进行了周密的部署和安排。

集团公司总经理钱军锋全面总结了集团公司在投融资、大建设资金拨付保障、授权范围内国有资产的基础管理、项目建设及公司自身内部建设等方面所取得的工作成果，并结合当前工作对存在的问题及所面临的形势进行了深入的分析，指出下半年需要重点做好的工作主要有以下几个方面：

一是创新融资方式，拓宽融资渠道。继续扩大国际金融组织和外国政府贷款额度，争取新的国际贷款额度；力争完成资产证券化融资20亿元和中国工商银行“理财+信托”计划15亿元；积极寻求中国再保险集团公司对合肥市基础产业和基础设施的支持，争取引进太保30亿元保险资金，投资合肥市基础设施建设。

二是稳步推进传统融资方式。继续推进政策性银行、商业银行贷款等传统融资方式，2007年力争开行发放15年期项目贷款20亿元，工商银行10年期项目贷款10亿元，农行金寨路高架项目10年期以上贷款10亿元。

三是加大资产管理和战略重组力度，进一步深化国有企业改革创新，抓住改革创新年这个契机，围绕我市改革创新年的工作任务，积极稳妥地进行集团公司所属企业资源优化调整，切实做好国有企业改革工作，把市委市政府的要求落到实处。

四是继续做好大建设资金拨付的保障工作。下半年建设资金需求预计不少于30亿元，要在积极筹措资金的同时，合理调度资金，加大建设资金的审核和拨付力度，确保大建设项目的顺利推进，实现市委、市政府确定的大建设目标的圆满完成。

五是顺应新形势，加大企业改革改制力度。顺应新的管理体系，在明确集团公司管理权限和责任的基础上，加大授权企业的资源整合力度，加快改制企业的工作进度，提高授权企业的市场竞争能力和盈利水平，确保国有资产保值增值。

六是继续做好望湖城、森林公园的土地整理熟化和基础设施、配套公益设施建设工作，积极筹集建设资金。望湖城项目主要做好区域路网的附属配套工程完善，尽快组织竣工验收和管理移交、望湖公园建设、安置房物业管理移交、安置剩余房屋处置、安置房建设工程决算审计及部分土地上市拍卖。森林公园项目主要做好控规报批、一期拆迁安置、基础设施配套建设、二期安置房建设管理及招商引资工作。

七是加强组织建设和内部管理工作。尽快成立集团公司党组织、制定内设机构 “三定”方案、建立岗位绩效考核体系、建立较为科学合理的薪酬制度、加强干部岗位培训和队伍作风建设。

集团公司董事长李武好结合贯彻市委九届四次会议精神，对下半年工作提出了如下明确要求：

一、充分认识集团公司在合肥市“三大推进”发展战略和现代化滨湖大城市建设中的地位和作用，努力增强使命感和责任感。集团公司的成立是投融资体制改革的产物，一年来的工作成果充分表明了公司在投融资体制改革及我市大建设中已发挥了相当重要的作用。合肥市正处于实现跨越式发展的重要阶段，跨越式发展的意义所在亦即集团公司的责任和使命所在，我们要善于抓住发展的机遇，找准自己的位置，充分利用和发挥自身的资源优势，为我市的建设发展做出应有的贡献。

二、积极探索，大胆创新，努力打开新局面，实现新突破。随着我市建设发展的不断推进，集团公司承担的工作任务不断加大，当前工作所面临的形势及国家关于金融、土地、信贷等政策也在不断变化，在国家实施宏观调控政策、资源要素约束趋紧的形势下，集团公司应顺势而为，应势而变，很好地研究必须做什么、能够做什么、应该怎么做，结合实际创造性地贯彻落实市委市政府的部署，大力营造鼓励创新，善待挫折，宽容失败，激励成功的良好氛围，并使之成为企业文化的重要内容。

三、排出工作重点，细化任务，明确责任，务求落实。下半年的重点工作已经明确，各部门要对工作任务进行具体细化，明确责任主体和时限要求，强化责任追究，努力把工作落到实处：要在现有基础上积极探索新的融资渠道，努力降低融资风险；要加强授权范围内国有资产经营管理的监督检查；要加强项目建设管理，并做好迎接新任务、开辟新战场的充分准备；要根据市委、市政府的新要求，加大项目建设资金的拨付管理力度，再造新流程，适应新发展；要善于总结工作成功的经验和作法，更好地指导工作，促进工作开展。

四、加强干部队伍建设。干部队伍建设是开拓新局面的坚强保证，要通过干部作风建设、能力及责任心的建设和培养、干部任用及党风廉政建设等各项工作的开展，培养和建立一支业务精通、作风过硬、勤政廉政的干部队伍，更好地促进公司各项工作的高效有序开展。